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ERP应用的常规流程包括哪几个方面?

2021-12-28

企业应用ERP,可以实现所有业务的“可视化”数字管理,每项业务流转过程在系统中都变得有迹可循,任何一个环节出现问题,在系统中都能得到实时反馈。从采购、销售、报价等各流程杜绝管理上的漏洞。减少不需要的业务操作,提升效率。那么您知道ERP应用的常规流程包括哪几个方面吗?下面蓝灵通erp小编为您介绍:ERP应用

  企业应用ERP,可以实现所有业务的“可视化”数字管理,每项业务流转过程在系统中都变得有迹可循,任何一个环节出现问题,在系统中都能得到实时反馈。从采购、销售、报价等各流程杜绝管理上的漏洞。减少不需要的业务操作,提升效率。那么您知道ERP应用的常规流程包括哪几个方面吗?下面蓝灵通erp小编为您介绍:


ERP


  ERP应用的常规流程包括以下方面:


  1、企业需求调研


  ERP应用需要建立在企业需求的基础之上的,只有了解企业对应的业务诉求,通过与客户不断的沟通,才能开发出有针对性,符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。而目前市面上的ERP都有其固定的管理理念,与量身定制的系统有所不同,在利用其典型业务模型和操作模式的同时,仍需与企业实际业务和工作流程等进行整合、修改和完善,有些模块甚至需要经过二次开发。


  在这个阶段,企业需要和ERP方的实施顾问进行不断的沟通,相互了解,对ERP及企业原有管理模式进行深入沟通,以求可以磨合。从而确认出一套完善的ERP应用流程,去除原有ERP冗余的功能,同时优化企业工作效率。


  2、流程模块管理


  当业务流程确定完毕以后,将各个流程分解模块化,并选择相应的ERP基本模块,指定模块工作的节点和负责人,从而进入到初期的流程学习及试验。在这个过程中,收集各个模块的优化整改建议供开发组分析,对各模块间的诉求进行平衡,使系统整体达到更大优化。


  例如物资模块为缩短物资采购流程提出删除某些环节的做法,可能造成财务模块结算流程的增长或者手续的繁琐。因为物资采购和收发货有一定的时间周期,需符合项目的进度要求,而财务结算也同样有自己的周期,因此,需要权衡利弊,采用更有效的方法使物资、项目和财务都能有条不紊,在规定时间内完成任务。


  3、正式环境测试


  经过测试培训后,企业相关负责人熟悉了操作方式和相关工作流以后,进一步工作就是利用企业现有的数据资源,按照新系统的数据格式和要求,抽取整理并批量导入到新建立的测试系统中,进行正式工作环境下的模拟。在这个环节与第二个环节不同的是,考察的是各个模块之间的配合程度及最终出来的数据结果,符合预期则可正式使用。


  4、管理模式深化


  经过一定阶段磨合后,ERP系统稳定运行,ERP将会成为企业管理的核心。因此根据ERP的各个环节,指定相应的管理指标,从而保证ERP的数据准确性和及时性。同时继续收集需要优化或者二次开发的项目,与ERP服务商进行反馈,促进企业ERP的发展。


  综上所述,就是ERP应用的常规流程包括一些方面。企业通过应用ERP,可以将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统,规范的业务留存数据为企业数据信息的互通打下良好的基础,并通过优化企业资源的方式,提升企业资源与企业效益。

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