应用了ERP，就等于实现企业信息化管理吗?

在目前这个全球化、数字化、网络化的知识经济时代，企业必须充分利用信息技术(IT)来提高企业竞争力，企业信息化建设势在必行。而ERP可以将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、物流、财务、人力资源进行规划管理，从而达到资源组合，取得高效益。因此，ERP作为企业信息化管理的优选目标，早己

　　在目前这个全球化、数字化、网络化的知识经济时代，企业必须充分利用信息技术(IT)来提高企业竞争力，企业信息化建设势在必行。而ERP可以将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、物流、财务、人力资源进行规划管理，从而达到资源组合，取得高效益。因此，ERP作为企业信息化管理的优选目标，早己应用到了各大企业中了。那么应用了ERP，就相于实现企业信息化管理吗?下面蓝灵通ERP小编为您介绍：

　　企业资源计划现在是各类企业追逐的对象，仿佛应用了ERP就是实现了企业信息化，就能帮助企业走出困境，走向辉煌，其实不然。ERP只是反应现阶段先进管理思想的一种管理软件，是企业信息化的重要组成部分，并不等于企业信息化。

　　ERP作为企业经营管理信息化的优选目标，它并不等于企业信息化，无论从时间、从深度、从广度上来看，ERP都不可能取代企业信息化，它只是现阶段企业信息化的重要组成部分，构成企业信息化基础和核心。企业信息化是结果，ERP是手段，但手段并不是唯一的，实现企业信息化的目标还可以通过MIS、通过OA、通过CRM等方式。很多企业把企业信息化等同于ERP，这是不对的。ERP从某种意义上讲只是企业信息化的一个子集。而企业在经营发展过程中，随着企业业务经营的不断扩大，企业信息化所需要的技术及应用不断拓展，因此，ERP仅是目前企业信息化的一个缩影，它会随着企业的需求不断扩展。

　　企业信息化管理与ERP的关系可以理解成目标与工具的关系。当今社会，企业必须充分利用信息技术来提高竞争力，企业信息化是大势所趋。ERP(制造资源计划)是企业信息化管理的工具或方法，当然并不是说上了ERP就等于企业信息化了，它只是企业信息化的组成部分和实现的工具而已。

　　综上所述，我们可以看出应用了ERP，其实并不等于实现企业信息化管理。企业信息化的实现需要包括ERP系统在内的各项信息化系统的相互协调，这是一个较为复杂且持久的过程，需要企业同系统软件供应实施商的通力合作。而软件供应实施商的选择，则需要考虑实施商的资质、整体的服务水平及现有的解决方案实施经验等。