社区001APP平台的第二春要来了？

社区001是互联网社区的先行鼻祖，虽然曾经发光发热过，但是还是冻死在互联网的发展道路上。深圳APP开发公司指出社区001失败的首要原因是把老年人当做目标用户；第二，采取与商超...【阅读全文】

社区001是互联网社区的先行“鼻祖”，虽然曾经发光发热过，但是还是冻死在互联网的发展道路上。深圳APP开发公司指出社区001失败的首要原因是把老年人当做目标用户；第二，采取与商超合作，自营配送的模式，演变成“超市配送员”的模式，盈利模式和发展空间不明确；第三，盲目烧钱扩张，数据造假，烂尾工程导致投资人和消费者对其丧失信心。不管怎么说，战争嘛，总得有人站在战火的最前端，如果不是社区001，还会有别的社区APP平台，留给后人的是宝贵的发展经验。

但是“超市配送员”也有一些电商平台可以玩的很好，除模式轻重外，从事这一领域的玩家策略基本上大同小异，细微处见差别。例如京东，可以为客户提供在某区域超市的订单提供两小时送达服务，主要特点在于众包物流与自营配送相结合，超市为京东到家业务开辟有专门的提货通道，提高效率的同时也为合作项目进行了良好宣传。另外还有生鲜APP生活圈C，是基于LBS的本地生活服务平台，通过与线下商超合作的方式，为用户提供3公里范围内商超商品跑腿代购服务。通过以上盘点我们可以发现，本地生活的玩家不约而同都选择了从生鲜角度切入，原因在于生鲜品毛利较高，对配送要求也较高，符合这一领域快速，新鲜的要求。

而不同玩家区别主要在于两点：一是与便利店的合作形式，二是物流配送模式。无论哪种模式，目前众平台都面临着盈利难的现状。但可以预见的是，本地生活服务平台与生鲜O2O平台的界限将进一步弱化，或将在今年迎来大混战。

据业内人士透露，蒙牛助力社区001，并与其签署了重组并购协议。无论蒙牛出于何目的助力社区APP，但是可以肯定一点就是：蒙牛此举无非是为自己增加了一个分销渠道。既然社区001有第二春的机会，那就得屛弃过去“超市配送员”的模式，如果能从社区生鲜电商切入的话可能发展的空间会更大一些。